なんか会社の営業スタイルというかポリシーがあるそうや
営業なんか結果が全てやろ
物売って利益出せて顧客満足度高ければ過程なんかええやろ
これだから中途はつかいずらいんだよ
>>2
うるせえんだよ
世の中を知れ無知が
クソ弱小企業が
おそらくワイが配属一年目でけっかだしてるんが気に食わんのや
営業とかきしょ
>>8
営業おらんかったら（スムーズに）物は売れへんで
ワイらが客先をコントロールしとるから売れてる事を忘れたあかん
>>9
テメーらいなくても欲しいもんは自分で選んで買うわぼけ
>>16
勝手にかったらええんとちゃう？
お前らアホやから注意書きとか読まへんやろ？ｗ
ワイらがしっかりサポートしてるからお前らは満足してトラブルなく物が買えてるんやぞ
同じスタイルで５年後も今の売り上げ続いてたら文句言われない
>>10
やってやらぁ
クソみたいに伝統的な売り方だとか
誠意とか言っててアホらしいぞ
>>13
って息巻いて２年目でバックレる奴がほとんどなんだよな
>>20
クソだからな周りが
実力あるなら一年目で本気出すなよ
で成績は？
>>14
課内で2番目やで
中小零細なんてそんなもん
社長が営業してると自分が一番じゃないと気が済まない奴が多い
儲かるとかは二の次
>>25
中小零細って社長が法律って言うとこがあるから結構怖いよな
絶対行きたくないわ
なぜわざわざそんなとこに転職したのか
まあ、そこがサラリーマンの難しいとこだよな。
結果と社内政治のバランスというか
不動産業界からの中途に多いタイプ
結果がすべてみたいに思っており同僚によくキレる
俺は仕事できる結果残してるといいながら社内内業務ができない
平気で提出期限すっぽかす
あと自社の商材の勉強をしない
商材力でなく人間関係だけで売るからコンプライアンス的にやばいことやりがち
結果を出していても担当変わったら売上激減しがち、これはルート営業の世界だと致命的
本人が思っているほど上司は評価していない
>>41
長い、産業で
>>43
業界によっては
結果がすべてじゃない
てかちゃんと読めよ
>>47
結果もないやつがいるのは問題視しない？
>>50
当然問題視されるよ
営業なんだから当たり前だろ
営業は数字が命なのは大前提よ
でも数字だけよくても他がだめならそれなりの評価しかされないよ
営業ってずっと社内で争ってるよな笑
なんか変なやつ湧いたからワイは寝るわ
逃げたか
こういう営業いるよな
自分の会社も大切にできないやつが客先も大切にできるわけがないから
買わないようにしてるわ
一人ではなく部署全体・会社全体で見ると成果は上がっていると言えるか問題
新人なんだけど簡単な仕事しかしてないから質問もあんまりしてないし
休憩1時間取ってるし定時ですぐ帰ってる
これやる気ないやつって思われてる？
やる気あるアピールしたい
>>62
ベタなのは一番早く会社に行く
営業ならいろんな先輩に練習相手になってもらうとかはかなりやる気アピールになるよ
ロープレ100本ノックみないな分かりやすい目標立て
実現できればやる気の高さを称賛されそう
>>80
いくらそんなの見せられても結果でないとね…
>>80
それ迷惑になるからやめてね
>>85
なんか、俺頑張ってます!!とかめんどくせぇだけだよな
新人がやる気見せたいだけだからいいんだよ
仕事でアピールするにも肝心な仕事振られてないんだろ
>>88
ままごとじゃないんだよ？
上司大絶賛 現場うわーまじかよってなるだろうな
新人のやる気アピールしか考えてないからその回答よ
個人事業主ならまだしも組織の看板背負っている以上、ある程度合わせないと
会社だって長期的な戦略でイメージとか大事にしてる場合あるし
一年目の奴が売れる商材は誰がやっても売れるからな
お前がやってるのは営業じゃなくて訪問販売なんだよwww
ひとりのスーパーマンなんかいなくなったら終わりだからな
過程を共有して、無能でも売れる仕組みを作った方が組織には利があんだろ
これを理解してないやつがスーパーマンばかり出世させて、現場が弱って崩れていく
>>111
無能でも売れる仕組み作って自分でテストしてたら
係長が椅子を奪われると思ったらしくその仕組みNGにされたわ
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